새로운 기대와 희망 속에 2012년 임진년 새해가 밝았습니다.
올 한해 모두 건강하시고 뜻하신 바 소원성취하시는 복된 한 해가 되시길 기원합니다.

민간 건설회사에서 33년간의 직장생활을 마치고 금년 새로이 발족하는 “거제해양관광개발공사”에서 제가 민간기업에서 경험하지 못했던 새로운 도전을 거제시민 여러분과 같이 하게 되어 대단히 기쁘게 생각합니다.

공사가 출범하면서 공사설립 목적을 분명히 할 필요가 있습니다.
거제시는 한려해상국립공원을 비롯하여 다양한 관광자원이 풍부합니다만 체계적인 해양관광문화 조성을 위한 관리프로그램이 아직 정착되지 않았습니다. 특히 거가대교 개통 이후 관광수요에 능동적 대처가 미흡한 측면이 있고, 향후 대전~김천간 철도가 거제까지 연결되고 국도 5호선 연결 등 거제로의 접근성이 대폭 향상될 경우 주변 환경변화에 능동적으로 대처하여 남해안 최고의 해양관광도시가 되어야 합니다.

또한 외부인들이 거제에서 얻은 경제가치를 역외로 유출하는 현상을 막기 위해서는 우리 공사가 상응하는 작업을 직접 수행함으로써 여기서 발생하는 수익금을 거제시민들에게 돌려주어야 하는 것입니다.

저희는 최선을 다해“거제의 미래가치를 책임지는 지자체 내 최고의 공기업”을 만들어야 할 것이며, 또한 거제시민의 기대에 부응하기 위해서 더욱 노력 할 것입니다.

지자체 최고의 공기업이 되기 위해서 저는

첫째, 신뢰의 경영을 하겠습니다.
거제시 산하의 우리 공사 존립의 가치는 거제시민의 신뢰를 얻느냐, 못 얻느냐에 달려 있습니다. 거제시민의 신뢰를 얻기 위해서 경영의 투명성, 객관성, 공정성을 언제나 유지하고 모든 사안에 대해 거제시민이 공감할 수 있는 의사결정을 하겠습니다.

둘째, 조화의 경영을 하겠습니다.
공기업의 특성상 일방적인 수익창출에만 매달릴 수는 없지만, 언제나 수익성을 무시하고 공공의 이익만을 추구하기도 쉽지 않습니다. 저는 수익성에 주안점을 두되 공공의 가치도 반영토록 하겠습니다.
또한 계급 상하가 서로 충분히 소통하여 조화로운 조직을 운영함으로써 임직원의 창의성과 효율성을 제고토록 하겠습니다.

셋째, 현장우선의 경영을 하겠습니다.
사무실에서 현장상황을 보고받는 업무처리 방식을 지양하고 적극적이고 능동적인 자세로 현장경영을 우선시 하겠습니다. 현장상황 파악 후 스피디하고 효율적인 대처안을 제시하여 의사결정 지연에 따른 시간적 손실과 비용손실을 최대한 줄여 나가겠습니다.

제가 언급한 경영이 뿌리내릴 수 있는 세부 실천방향은 차후 수립되겠지만, 각 부서는 선택과 집중을 하여 사업의 효율성을 최고로 유지해야 하고, 정책적으로 우리 거제시보다 앞서가고 있는 지자체는 벤치마킹하여 그들의 장단점을 파악, 거제시에 맞게 수정·적용해야 할 것이며, 또한 예산절감 요인이 있을 경우에는 아웃소싱(outsourcing)이나 조직의 다운사이징(downsizing)을 통해 효율성과 수익성을 추구하겠습니다. 하지만 언제나 공공의 가치는 잊지 않도록 하겠습니다.

“공사의 흑자전환”은 경영방침과 세부 실천방향을 얼마나 잘 이행하느냐에 달려 있으며 공사의 노력에 의해 결정됩니다. 세부 실천사항이 제대로 이루어지고 있는지 매년 자체적 경영혁신 평가를 실시하고 각 부서별 책임제를 도입하겠습니다. 이를 통해 구성원의 능력이 극대화되고 창의적 업무능력을 배양할 것이며 업무성과에 대한 공과를 명확히 하여 구성원의 경쟁력과 우리 공사의 경쟁력을 동시에 최고로 유지할 수 있도록 할 것입니다.

용기와 비상을 상징하는 흑용의 해를 맞아 새롭게 출범하는 거제해양관광개발공사에 거제시민 여러분의 많은 관심과 격려 부탁드립니다.

새해 복 많이 받으십시오.

박종훈 기자  gjnow3220@hanmail.net

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